Category: экономика

Category was added automatically. Read all entries about "экономика".

dangerous, hidden

Зачем нужна стратегия? Еще одно определение.

Внешние условия постоянно меняются: требования рынка, политическая конъюктура, экономические условия и другие внешние факторы. Идеальная сферическая компания, чтобы действовать максимально успешно, должна в каждый момент времени идеально соответствовать внешним условиям, "огибать рельеф".

Реальность такова, что любая организация обладает инертностью сильно отличной от нуля, а также ограниченными ресурсами. Таким образом идеальное "огибание рельефа" становится невозможным. Более того, компания, пытающаяся в качестве своей "стратегии", явно или не явно, выбрать программу такого "огибания" находится в заведомо проигрышном состоянии.

С точки зрения "рисков управления" в разрезе ответственности конкретного человека (или коллектива) принимающего решения подход "огибания рельефа" наиболее благоприятен. Поскольку во всем всегда будет виноват либо рынок, либо персонал не сумевший "обеспечить должный уровень гибкости компании", но не тот, кто принял решение, поскольку никаких решений не принималось (движемся куда подует). Кроме того, отсутствие необходимости принимать значимые (для себя я называю это "менеджерской импотенцией"), долгосрочные решения, позволяет свободнее манипулировать работой организации и окружающими людьми, поскольку оппонентами нельзя будет сослаться на принятое долгосрочное решение. (Чуть раньше я привел очень понравившуюся мне цитату о пагубности постоянно меняющегося направления.)

Наличие стратегии (представления о долгосрочных целях и способах их достижения) позволяет компании уйти от пагубных попыток постоянного следования за рынком и, в обмен на разумный риск, связанный с тем, что точно предсказать или представить будущее компании — невозможно, а также пожертвовав возможностью выбирать "любое направление", получить возможность развиваться сфокусированно, дав частям организации возможность и время заработать в унисон. А руководству дать возможность реальной оценки верности выбранного направления (поскольку только выбранное направление можно оценить, а оценка хаоса - невозможна). В этом случае выгода не моментальна, но, в дальнейшем, намного превосходит выгоду от сиюминутного удовлетворения потребностей окружения.

Стратегия — это способ обойти ограничение на невозможность создания бесконечно-гибкой компании.